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漯河花花牛2023年度经营总结暨优秀员工表彰大会!

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  • 发布时间:2024-03-07 14:27
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【概要描述】2024年2月29日,漯河花花牛乳业2023年度经营总结暨优秀员工表彰大会在公司会议室圆满召开。公司董事长李志刚先生,总经理董凤金携公司领导班子及公司员工参加本次会议。

漯河花花牛2023年度经营总结暨优秀员工表彰大会!

【概要描述】2024年2月29日,漯河花花牛乳业2023年度经营总结暨优秀员工表彰大会在公司会议室圆满召开。公司董事长李志刚先生,总经理董凤金携公司领导班子及公司员工参加本次会议。

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      2024年2月29日,漯河花花牛乳业2023年度经营总结暨优秀员工表彰大会在公司会议室圆满召开。公司董事长李志刚先生,总经理董凤金携公司领导班子及公司员工参加本次会议。

 

公司副总经理陈义涛先生为本次会议的主持人

 

        此次会议表彰为过去一年做出突出贡献的先进集体和个人,对2023年度企业经营进行复盘的重要会议,并明确2024年公司战略与具体规划。

 

公司副总经理孙新良先生宣读2023年评优评先决定

 

第一章

 

管理达人:他们不仅精通各种管理技术,还主动学习和贯彻新的管理理念和模式,他们是优秀的带头人,不仅在工作和生活中关爱同事,更能处处身先士卒、事事率先垂范,他们用实际行动去感召,用人格魅力去驾驭,用专业知识去指导,用科学手法去管理,在他们的带领下,团队用骄人的业绩诠释着“管理出效益”的真谛,是当之无愧的“管理达人”!

 

 

销售牛人:他们团结协作、在2023年度市场环境不佳的情况下迎难而上,抓住市场推广机会,合理有效的利用各个推广节点,推陈出新、集思广益、奇思妙想出各种适合区域市场的推广方案,积极推动并落地实施,全年销售任务达成100%以上,“销售牛人”非他们莫属!

 

 

质量强人:  质量管控是企业发展的关键要素,是企业发展过程中一项关键指标。有这样一群人,他们不仅能够为企业创造更好的业绩,更对生产过程中的质量问题有着敏锐的洞察力,能够不断寻找问题跟踪解决并总结经验,不断的在质量管控上追求卓越,严把产品质量关,是当之无愧的质量强人!

 

 

服务先锋:在他们的内心深处,始终保持着服务和责任的初心,每一项工作的服务细节都被他们精心雕琢,只为能够提供更准确、高效、贴心的服务,他们是“康伴主人翁”的最好诠释,是康伴大家庭的服务先锋!

 

 

优秀新人:他拥有强大的学习能力、敏锐的观察力以及卓越的执行力,2023年7月份入职至今,总体目标达成147.89%,他一步一个脚印扎实前行,尽最大努力去发挥自身的优势,以最快的速度融入公司,是当之无愧的优秀新人代表!

 

 

工作标兵:他们拥有出色的业绩、优秀的工作风范,更有追求卓越、追求成功的精神风貌,他们不断提升自我、不断追求进步,不仅在工作中有着出类拔萃的表现,日常生活中也充满真诚和热情,他们用实际行动塑造良好的工作氛围、传递积极向上的工作精神,是大家学习的楷模,是工作标兵的最佳人选!

 

 

卓越团队:

包装车间:25人的班组,在全年工作中,相互配合,相互学习,做好产品外在质量,团队有很强的向心力、凝聚力和战斗力,认可公司企业文化和理念。在整个大生产期间,25个人,白夜班6条生产线,团队每个人员,都做到独当一面,一个人就是一个团队代表,带领临时工,劳务工保质保量完成生产任务,中间未出现任何差错,所有问题在团队默契配合沟通中高质高效解决。

豫北大区:豫北大区团队成员6名,全年目标及当月目标明确,积极达成任务目标和重点工作指标,整体销售达成率99.8%。团队成员团结向上,配合默契,执行力强且分工明确,团队人员稳定,未出现主动离职和思想浮动人员,相互帮忙,大家集思广益,认真负责,用心工作,用心服务市场,能够很好的完成各项指标。

行政后勤组:运营中心行政后勤保障班组成员,在2023年度整体工作表现上成绩突出,所有成员工作认真负责,展现了较强的系统协同能力,圆满完成了所安排的工作任务。无论是食堂、门卫、保洁还是后勤协调工作,运营中心后勤保障班组均能够用心工作、用心服务、任劳任怨。班组成员之间配合默契,整体团结向上,全年无重大安全、质量事故发生,无通报处罚记录。

 

 

第二章

           公司总经理董总首先赞扬了优秀员工的工作精神,并做本次大会的发言《我们的春天赢在拐弯处》对2023年进行工作总结及2024年工作计划,董总表示:2023年制定的目标,在董事长李总的带领下,公司围绕“开疆拓土,经营管理,降本提效”的工作要求,公司上下提出2023年“大干一番”的口号,在全体员工的共同努力下,经营指标实现良好。

       面对2023年出现的问题,公司要苦练内功,务实工作;降低欲望,坚持长期主义精神;节能降耗,降本提效;绿色沟通,相互协助;实现销售业绩的核心:产品+深度服务 稳定实现产品质量。

 

      面对2024年,要树立“赢在拐弯处,争做豫冠王” 的坚定信心,销售要坚持开疆拓土的方向;生产经营管理要贯彻降本增效的原则。漯河公司销售围绕“双百计划”推进,做好4大战略:大提升、大推广、大开发、大发展。三个更加:更加务实、更加辛苦,更加有效的开展市场活动。也分别从市场运营、团队建设、公司投入、学习激励等开展中荷公司市场工作。

 

 

       公司董事长李总对本次活动进行总结:2023年是公司成立第16年,上个15年已经结束,作为下个15年的第一年,公司经营取得良好成绩。并表示未来15年公司会继续聚焦乳制品,对乳制品进行深耕,并加大品牌建设,打响品牌“康伴”。

     李总还提出:学习的重要性,如何进行创新,如何赢在拐弯处,从优秀到卓越,相信从来没有一种坚持会被辜负,一群人一条心一定赢。康伴-共享美好生活。

 

 

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